Steeds vaker horen we van organisaties dat ze aanlopen tegen de diversiteit in generaties en leeftijden. Niet zo gek, want voor het eerst werken we nu met vijf generaties op de werkvloer. De Babyboomer faseert uit, generatie X en de Pragmaten staat aan het roer, de veelbesproken millenial is al een tijdje aan het werk en de uitgesproken generatie Z komt nu de werkvloer op.
Al deze generaties hebben verschillende visies op werk, en al deze visies zijn ook
hard nodig: de oudere generatie hecht aan loyaliteit, hierarchie en resultaat, terwijl de jongere generatie flexibel wil zijn, impact wil creëren en zich persoonlijk wil ontwikkelen. Dat deze verschillende visies niet altijd makkelijk samenwerken, is te begrijpen. Maar juist de combinatie van verschillende generaties op de werkvloer, maakt organisaties toekomstbestendig
en laat medewerkers excelleren.
Hoe pak je dit nu aan? Met presentaties en masterclasses generatiemanagement maken we
inzichtelijk waar de generaties in verschillen, wat je daar als organisatie of
leidinggevend kader mee kunt doen, en hoe je de generatieverschillen voor je
kunt laten werken in plaats van tegen je.
Bij verschillende organisaties merk ik dat verschillende generaties het soms erg lastig vinden om goed met elkaar samen te werken.
“Ik ga weer 40-ers aannemen” zei iemand laatst… maar dat is natuurlijk niet de oplossing.
We hebben de blik en ideeën van millenials en de generatie z hard nodig, en de wijsheid van de oudere generaties eveneens. De meest optimale organisatie? Dat is de organisatie met een mooie mix waarbij ALLE generaties kunnen meepraten over beleid en aansturing.